：在中低端市场，产品同质化严重，企业为争取客户常放宽信用政策，导致应收账款回收周期较长，周转率相比来说较低。而像艾默生、德特森等国际知名品牌企业，凭借技术和品牌优势在销售中处于强势地位，能更好地控制应收账款周转天数，保持比较高周转率。

  资金风险不同：应收账款周转慢使企业资金被占用时间长，增加资金成本和坏账风险。小企业资金实力弱，可能因应收账款回收困难面临资金链紧张问题；大规模的公司有更完善的信用管理和风险控制机制，能某些特定的程度降低风险。

  受市场需求和计划影响：在需求稳定的成熟应用领域，如石油化学工业、电力等，企业若能准确预测需求、合理的安排生产，存货周转率较高。在新兴应用领域或高端市场，产品更新换代快，企业产品创新不足或对市场变化反应慢，可能会引起库存积压，存货周转率下降。

  考验产品适应性：随着新兴行业对特殊性能蝶阀需求增加，企业需及时作出调整产品结构和生产计划，否则旧产品易积压，影响存货周转。

  规模与效率不一定成正比：大规模的公司大规模固定资产投资和技术改造可提高生产能力和产品质量，但市场需求不足或销售经营渠道不畅，可能会引起资产闲置，总资产周转率下降。中小企业资产规模小，若经营策略灵活、生产管理高效，能在细分市场保持比较高总资产周转率。

  整合带来协同效应：行业内并购重组不断，大规模的公司通过收购中小企业实现资源优化配置和协同发展，提高了总资产利用效率和周转速度。

  议价能力决定周转天数：大规模的公司采购量大，议价能力强，能获得更有利的付款条件，延长应该支付的账款周转天数，提高资金使用效率。中小企业议价能力弱，应该支付的账款周转速度较快，金钱上的压力相对较大。

  需平衡资金与供应链：企业虽可通过延长应该支付的账款周转天数缓解金钱上的压力，但过度拖欠会影响供应商关系和供应链稳定性，需在保证供应链稳定的前提下，合理规划利用周转空间，降低采购和资金成本。

  影响资金流动性和偿还债务的能力：营运率是衡量企业运用资金使用效率的重要指标。周转速度快，企业能用较少资金维持生产经营，提高资金使用效率和盈利能力；反之，企业可能需不断筹集资金，增加财务风险和资金成本。

  经营策略的不同影响：采用差异化竞争策略的企业，需投入更多资金进行产品研制和市场推广，营运速度可能较慢，但成功推出存在竞争力的产品可弥补压力。采用成本领先策略的企业，通过优化生产流程、减少相关成本提高资金回笼速度和周转效率，但要在产品质量和技术创新方面保持平衡。